Школа бізнес-коучингу

Програма курсу з бізнес-коучингу «Business Coaching School™» акредитована у Європейській Федерації Коучів www.eurocoach.eu

Модуль 1. Основи і методологія бізнес-коучингу

День 1. Базові поняття бізнес-коучингу

• Історія і основні принципи бізнес-коучингу
• BANI-світ і коучинг. Основні принципи, інструменти, стратегії коуч-взаємодії
• Відмінності бізнес-коучинга та інших професій типу «людина-людина»
• Види і форми коучинга. Можливості та сфери застосування
• Концепція 3D-коучинга
• 11 маркерів коуч-позиції. Методи її формування
• Коучингові запитання та активне слухання. Як формувати базові навички?

День 2. Методологія бізнес-коучингу (частина 1)

• Структура і формат коучингового взаємодії
• Предкоучингова діагностика та інструменти формування запиту
• Методологія формування цілей в коуч-сесіях. Помилкові та реальні цілі
• Специфікація цілей у коучингу
• Моделі GROW, AID / PRO, SWOT, PARLA, STAR(T), STEPPA, GOMAD, ARCS, GENIUS, OSCAR, CLEAR та інші
• Базові рівняння коучингу, технологія «Підтримуюче середовище»
• Піраміда ефективності коучингу

День 3. Методологія бізнес-коучингу (частина 2)

• Первинне інтерв'ю, формування коучингового контракту
• Навички коучингових комунікацій
• Ключові компетенції коуча. Поведінкові індикатори, особливості розвитку, IDP
• Інструменти ТА в коучингу. Модель відповідальності коучі
• Самооцінка ефективності процесів коучингу
• «Матриця потенціалу»: складові, способи її застосування
• Стратегія в персональному коучингу: етапи, процес формування та реалізації

Модуль 2. Системний коучинг в організації

День 1. Основи, принципи, методи коучингу в організаціях

• 7 етапів корпоративного коучингу, правила їх реалізації
• Принципи побудови взаємовідносин «замовник-коуч-клієнт»
• Діагностика, «зняття запиту» в корпоративному форматі коучингу
• Основи проведення коучингу в контексті організації
• Стратегія в корпоративному коучингу. «Модель узгодження» Надлера-Тушмана, модель 7С
• Методи оцінки ефективності корпоративних коучингових програм
• Мотивація і демотивация в коучингу. Формування «Карти мотивів»

День 2. Коучинг в організації: елементи системи

• Компетентнісний підхід в корпоративному коучингу
• Базові стратегії КК: «Піраміда зрілості», «Матриця розвиваючих призначень», «Цикли мотивації»
• Коуч-менеджмент. Реалізація програми управління в стилі коучинг
• Кар'єрний коучинг в корпоративному форматі: принципи, методи, алгоритми
• Коучинг керівників та перших осіб
• Зворотній зв'язок в коуч-форматі
• Передача управління коучинговим процесом

День 3. Командний і груповий коучинг

• Основні відмінності індивідуального і командного коучингу
• Контракт з командою на сесію, проект, взаємодію
• Задачі коуча на різних стадіях розвитку команди
• Методи управління груповою динамікою
• Моделі командного коучингу: «Дорожня карта», START, SWOT, «Піраміда логічних рівнів»
• 15 основних форматів командного і групового коучингу
• Імпровізація в коучингу, як справлятися в помилками і невдачами?
• Коучинг проектних і віртуальних команд
• Оцінка ефективності командного коучингу

Модуль 3. Просування системи коучингу в організації

День 1. Культура коучингу в організації: період змін

• Коучинг та трансформація корпоративної культури. Внутрішній PR програм
• Алгоритм реалізації корпоративної культури в стилі коучинг
• Оцінка і формування готовності персоналу до впровадження змін
• Причини опору змінам. Стратегії їх подолання, робота з продуктивними «станами Я».
• Методи підвищення мотивації до змін
• Ключові ролі і стилі керівництва для успішних змін
• Ефективне і неефективне лідерство. Принципи розвитку компетенцій агентів змін

День 2. Посткоучинг і передача управління коучинговими процесами

• Оцінка результативності коучингових програм
• Модель ADDIE як стратегія взаємодії в корпоративному коучингу
• Посткоучинговий супровід:
1. розробка програми посткоучингових заходів
2. інструменти та формати посткоучинга
3. основні ролі в процесі посткоучингового супроводу
• Принципи підтримки позитивних ефектів після коучингу
• Передача управління коучинговим процесом на фініші взаємодії з замовником

День 3. Персональний бренд бізнес-коуча та побудова успішної практики

• Специфіка коучингових послуг і особистий бренд фахівця. 8 основних принципів
• Ядро персонального бренду і ресурси, необхідні для успішної кар'єри коуча
• «Карта ресурсів» бізнес-коуча
• Правила формування цільової аудиторії своїх послуг для зовнішніх і корпоративних коучів
• Програма побудови успішної практики: напрямок, етапи, вибір продуктів
• Формат роботи коуча, організація простору і робочого часу
• Принципи просування. Як стати №1 у своїй ніші?

СЕРТИФІКАЦІЯ

Тестування
Захист проектної роботи
Демонстраційна коуч-сесія